如何为企业经营者“定价”

1997年10月，地处浙江杭州的正大青春宝药业有限公司进行内部股份制改造，董事会全票通过一项决议：从公司现有的净资产中划出15％，作为个人股卖给员工和企业经营者，实行“工者有其股”的“二次合资”改革；公司总裁冯根生作为主要经营者，至少要认购2％的股份（计约300万元人民币）。但冯根生当即说：“我买不起”。事后他又谈到：这叫我十分难堪。买呢，我根本不可能有这么多钱；不买呢，职工们又在观望，说：“要我们认股，你冯厂长要认大头，你带了头，说明是决心把个人利益和企业捆在一起了，我们没二话说。”这就提出了一个十分紧迫和棘手的问题，即那些一贯廉洁自律的厂长、经理，没有那么多钱投资入股，搞得很尴尬，怎么来认识和解决这个问题呢？其实，党的十五大报告已经明确指出：“把按劳分配和按生产要素分配结合起来，坚持效率优先、兼顾公平，有利于优化资源配置，促进经济发展，保持社会稳定”。在我们党的文件中，正式写上“按生产要素分配”，这还是第一次。这就为我们认识企业经营者报酬问题提供了一把钥匙，从而为解决“企业经营者定价”难题开启了思路。

“按生产要素分配”，首先要明确哪些是生产要素。最基本的生产要素有3个，即劳动、土地和资本。此外，还有技术、信息、房产，以及各种形态的知识等。

那么，还有没有别的东西可以或必须列入生产要素呢？有！这就是企业经营者才能。坦率地说，中国实行社会主义市场经济，缺资金，缺技术，缺管理，缺……但最缺少的是经营者，而且是现代职业经营者。企业经营者要跳出传统观念、传统工作方式、思维方式和生活方式的束缚，塑造现代理念、现代人格、现代形象，以全新的面貌出现在人们面前。

然而，企业经营者并不是可以自封的，也不是什么人可以钦定的。企业经营者是在市场经济大潮中锻炼成长起来的，企业经营者具备一些特殊的素质，它包括：创新精神，冒险精神，敏锐的洞察力，强烈的“成就欲”，宽广的胸怀和决断能力。当然，我国社会主义市场经济条件下的企业经营者，要把国家利益、民族利益、企业利益放在首位，要有艰苦奋斗的精神，乐于奉献的精神。

上述企业经营者素质，就是企业经营者才能。这种才能，更具体地表现为他的战略思考、战略眼光、科学决策、经营能力、管理经验……严格地说，这也是一种劳动，即高智能劳动。也可以说是一种“创造性劳动”。无庸讳言，在一个企业内部，绝大多数员工从事的是一般性劳动，而称得上是现代职业经营者的人，从事的是创造性劳动。

创造性劳动自然创造巨大的价值，自然应当获取较高的报酬，这是“按能力分配”，或“按才能分配”。这种“能力”或“才能”，相对于有形资产来说，又是一种“无形资产”。他投入了无形资产，就是投入了生产要素，因此，要按要素分配。

至此，问题越来越明显了，我们的那些杰出的企业经营者，可以而且应当获取较高的报酬。是否可以这样认为，没有张瑞敏，就没有海尔；没有陶建幸，就没有春兰；没有朱德坤，就没有小天鹅；没有冯根生，就没有青春宝……这不是抹杀企业广大员工的努力和贡献，这是尊重客观事实，承认个人在社会活动中的地位和作用。不承认这一点，不从经济上实现企业经营者的个人价值，企业经营者可以凭“热情”、“精神、“事业心”工作、奋斗，但不能持久。

据了解，目前上海有的企业按照市场经济的运行要求，对分配制度试行了这样的改革：（1）企业经营者抵押金：职业信誉＋个人财产。其中，职业信誉作为一种无形资产按一定规则抵充一部分押金，个人财产抵押额度占公司帐面净资产的1％—5％。（2）考核指标：实行年度考核和经营合同期考核，考核指标核定：净资产利润率（占考核权数70％）；净资产增值率（占考核权数20％）；职工人均年收入增长率（占考核权数10％）。（3）奖励办法：完成或超额完成考核指标分别按不同比例奖励或累进奖励，经营者所获的奖励20％—50％以货币形式当年兑奖，其余部分逐年折价入股。经营期末，予以审计确认，给予兑现。（4）处罚办法：将考核指标的70％作为底线。年底考核高于底线低于目标值，抵押金不作扣罚；年度考核低于底线，则将未完成差额视作100％。抵押金总额视作100％，按1∶2比例减扣低押金；若抵押金不敷充抵未完成指标差额，经营者或者补充抵押金，或者被取消代理经营权。